командно-административная экономическая система

командно-административная экономическая система

(командная, плановая, административная, централизованная).
Вопреки распространенному заблуждению о том, что на смену традиционной экономической системе пришла рыночная, следующей (в историческом порядке) возникает именно командная экономическая система. В качестве примера можно привести государства Древнего Египта и Вавилона. Для данной экономической системы характерна государственная форма собственности. Государство играет роль центрального планирующего органа. Ответ на все основные вопросы экономики один и тот же — «в соответствии с планом».
Наблюдая в современном мире масштабный переход практически всех стран на рыночные рельсы, нельзя не задаться вопросом:«Можно ли утверждать, что командная экономика в любых условиях менее эффективна, чем рыночная?». Конечно, нет. У каждой из них есть свои сильные и слабые стороны, и каждая по-разному функционирует в различных условиях. В чем же сила командной системы?В возможности мобилизовать все ресурсы на достижение единой цели. Следовательно, командная система лучше справится с критическими этапами жизни страны (войны, послевоенное восстановление, стихийные бедствия). Вспоминаются достижения первых пяти лет СССР, переброска промышленности на восток в ходе Великой Отечественной войны, темпы восстановления после ее окончания. Ни одна рыночная страна и близко не подошла к подобным результатамв скорости преобразований. Лозунг «Догоним и перегоним Америку» не был чисто агитационным и популистским. Если бы СоветскийСоюз сохранил темпы своего развития, это стало бы реальностью.Но в последующее время все сильнее сказывались слабые стороны командной экономической системы, к которым можно отнести:
-отсутствие личной заинтересованности людей в результатах труда и использовании ресурсов (наглядная иллюстрация принципа:«Общее — значит ничье»);
-высокую степень бюрократической власти («без бумажки ты —букашка, а с бумажкой — человек»);
невозможность составить «идеальный план» для всей страны(попробуйте вообразить себя директором одновременно всех предприятий страны, а теперь ответьте, насколько продуманно вы сможете управлять каждой отдельной фирмой?);
-отсутствие заинтересованности руководства предприятий в улучшении качества производимой продукции, снижении себестоимости ее производства, а также ее соответствия запросам потребителей (ведь главное — выполнить плановое задание);
-большой лаг принятия решений (вследствие значительной удаленности конечного потребителя от органа, принимающего решенияо производстве, например Госплана, что постоянно приводит к производству «не того, что надо»).